Par Claire Rutkowski, Responsable Innovation
Claire Rutkowski, responsable Innovation chez Bentley, répond à vos questions sur la manière de rester informé dans un secteur en constante évolution, tout en répondant aux besoins des clients et des entreprises.
La transformation numérique est la réponse courte. En passant au numérique, vous serez en mesure de faire les choses plus rapidement et avec une meilleure qualité, ce qui augmentera votre flux de production et vous permettra de consacrer plus de temps à des activités à plus forte valeur ajoutée. Tous nos utilisateurs de logiciels Bentley se trouvent à des étapes différentes de leur transformation. Si vous estimez que votre entreprise est relativement novice dans ce domaine, plutôt que de vous concentrer sur le passage au numérique pour le plaisir, je vous encourage à réfléchir à la manière de rationaliser les processus et de gagner en productivité.
Plus vous pourrez automatiser et supprimer les étapes supplémentaires ou redondantes, plus vous dégagerez du temps et de l'argent pour la formation et l'investissement dans le numérique. Commencez par identifier les aspects de votre workflow qui ralentissent la capacité de votre organisation à répondre aux attentes de vos clients. Remarquez tout chevauchement entre les domaines qui améliorent à la fois votre capacité à mener à bien une tâche et à répondre aux besoins des clients. Demandez quelles solutions pourraient vous aider à résoudre les problèmes et à apporter les améliorations souhaitées. Un bon exemple serait la mise en œuvre d'une conception basée sur les composants. Vous pouvez ainsi réutiliser à l'infini les meilleurs composants de votre conception, réduisant ainsi la période de conception et augmentant la sécurité et la qualité de votre produit fini. En disposant d'une bibliothèque de composants, vous pouvez accroître votre maturité numérique en rendant tous les composants paramétriques par nature, afin qu'ils puissent être adaptés à toutes les situations.
Ça me rappelle ce qu'a dit Henry Ford : « Si j'avais demandé à mes clients ce qu'ils voulaient, ils m'auraient répondu : un cheval plus rapide. » Sans expérience concrète et sans cadre solide pour la mise en œuvre d'un jumeau numérique, les clients ne disposent pas du contexte nécessaire pour demander des jumeaux numériques dans leur projet.
Cependant, les jumeaux numériques et l'utilisation des iModels dans vos projets apporteront à vos clients de nombreux avantages, tels que la réduction des coûts de construction, un transfert plus facile lors de la mise en service, des opérations plus efficaces et une maintenance moins coûteuse. En adoptant les jumeaux numériques comme solution de référence, vous avez la possibilité de positionner votre organisation comme novatrice dans le secteur et pouvez démontrer que vous prenez non seulement les meilleurs intérêts à long terme de vos clients très au sérieux, mais aussi que vous ne vous contentez pas de suivre les ordres, mais êtes plutôt un leader d'opinion et un conseiller fiable.
Plus vous pourrez automatiser et supprimer les étapes supplémentaires ou redondantes, plus vous dégagerez du temps et de l'argent pour la formation et l'investissement dans le numérique. Commencez par identifier les aspects de votre workflow qui ralentissent la capacité de votre organisation à répondre aux attentes de vos clients. Remarquez tout chevauchement entre les domaines qui améliorent à la fois votre capacité à mener à bien une tâche et à répondre aux besoins des clients. Demandez quelles solutions pourraient vous aider à résoudre les problèmes et à apporter les améliorations souhaitées. Un bon exemple serait la mise en œuvre d'une conception basée sur les composants. Vous pouvez ainsi réutiliser à l'infini les meilleurs composants de votre conception, réduisant ainsi la période de conception et augmentant la sécurité et la qualité de votre produit fini. En disposant d'une bibliothèque de composants, vous pouvez accroître votre maturité numérique en rendant tous les composants paramétriques par nature, afin qu'ils puissent être adaptés à toutes les situations.
Si les ressources et les finances sont votre principal obstacle pour passer au numérique, le meilleur moyen de commencer est de se concentrer sur les gains de productivité. Des stratégies telles que la réduction des versions de documents, l'utilisation de la conception basée sur les composants, l'application de l'automatisation et la création de processus cohérents vous permettront de gagner du temps et de libérer votre personnel pour qu'il puisse travailler sur d'autres projets. Examinez vos workflows et découvrez les endroits où l'investissement dans le passage de la 2D à la 3D permettrait d'améliorer la productivité, et donc d'économiser de l'argent et des ressources. Une fois votre retard rattrapé, vous pourrez utiliser l'argent économisé comme capital de départ pour d'autres investissements liés au passage au numérique.
Dans un précédent « Tout demander à Bentley », nous avons étudié en détail comment les organisations à différents niveaux de maturité numérique peuvent passer au numérique de façon stratégique et accessible. Pour les organisations préoccupées par les ressources et l'argent, et opérant principalement en 2D, je recommande d'examiner d'abord les recommandations du niveau 1.
