Par Claire Rutkowski, Responsable Innovation
« Je veux passer au numérique, mais je ne sais pas par où commencer… »
La transformation numérique n'est pas un nouveau concept pour les entreprises. Si le secteur de l'architecture, de l'ingénierie et de la construction (AEC) a toujours été à la traîne par rapport à d'autres secteurs, il est en train de rattraper son retard. Les pénuries de ressources, l'accélération du réchauffement climatique, la croissance démographique, le vieillissement des infrastructures et l'urbanisation rapide ne sont que quelques-unes des macro-tendances à l'échelle mondiale qui poussent le secteur à évoluer plus rapidement. La pandémie a également prouvé que nous pouvons nous adapter et prospérer lorsqu'un grand changement nous est imposé.
Le passage au numérique signifie bien plus que la simple conversion de fichiers papier en fichiers PDF électroniques. Techniquement, il s'agit d'une numérisation, car les données sont toujours enfermées dans des formats de fichiers, et ont donc une valeur limitée. La véritable transformation numérique implique de réinventer la manière dont vous exercez votre activité et d'adopter une approche axée sur le client pour appliquer des processus numériques et créer des résultats numériques. Pour le secteur AEC, cela peut aller de l'utilisation de la photogrammétrie et des drones pour l'arpentage, l'inspection et la capture de la réalité, jusqu'à l'intelligence artificielle, en passant par l'apprentissage automatique, l'analyse avancée, les moteurs de recommandation et la conception générative et basée sur les composants.
Comment savoir où en est votre entreprise d'un point de vue numérique ? Des modèles de maturité sont disponibles auprès de McKinsey, de Gartner et d'autres cabinets d'analystes. Mais ces modèles peuvent rapidement devenir très compliqués. Par souci de simplicité, voici un modèle à trois niveaux pour vous aider à évaluer facilement votre organisation.
Comment savoir sur quoi se concentrer ?
Tout dépend du point de départ de votre organisation, de son appétit pour le changement et de sa capacité à l'absorber, ainsi que de la disponibilité des ressources. Comme dans tout modèle de maturité, il est impossible de passer du niveau le plus bas de maturité numérique au niveau le plus élevé sans phase intermédiaire ; il n'y a pas d'étape facile dans cette transition. Cependant, le passage au numérique est un processus qui peut être planifié et mis en œuvre avec une attention particulière. Voici quelques idées pour vous aider à vous lancer, avec des considérations pour chaque niveau :
-
Passer constamment de la conception 2D à la conception 3D.
Il s'agit d'un point de départ simple si vous vous trouvez actuellement à un niveau inférieur de maturité numérique.
Utilisez des outils pour concevoir en temps réel les travaux d'ingénierie en cours.
Gérez la collaboration au sein de votre chaîne d'approvisionnement par voie électronique à l'aide d'outils qui facilitent le partage d'informations en toute sécurité, plutôt que d'envoyer des messages par e-mail.
Commencez à constituer des bibliothèques de composants, qui démocratiseront les connaissances institutionnelles et contribueront à l'application des meilleures pratiques dans l'ensemble de votre portefeuille.
L'objectif doit être d'améliorer l'efficacité de votre travail en réduisant le nombre de versions des documents, en tirant parti de la conception basée sur les composants, en appliquant l'automatisation et en créant une cohérence pour les processus.
-
Générer plus de données réutilisables pour gagner en compétitivité.
Une fois que les éléments fondamentaux mentionnés ci-dessus sont en place, cette nouvelle orientation vous aidera à passer au niveau intermédiaire de la maturité numérique. Vous aurez déjà constaté les gains d'efficacité obtenus par le passage de la 2D à la 3D. Pour découvrir des données réutilisables, envisagez d'extraire des informations de l'ensemble de votre portefeuille. Par exemple, si vous utilisez systématiquement des composants dans vos conceptions, examinez l'efficacité de chacun de ces composants dans les actifs physiques. Vous êtes également en mesure de créer des recommandations et des actions basées sur les inspections et la surveillance à distance.
-
Proposer de nouveaux modèles économiques grâce à des éléments livrables numériques prêts pour l'IdO.
Une fois l'efficacité bien maîtrisée, les organisations les plus matures disposent des fonds nécessaires pour opérer de véritables changements transformationnels.
Certaines entreprises ont un rôle d'intégrateurs numériques et mettent à profit leur expérience pour réunir de multiples vendeurs, mais aussi fournisseurs au sein de plateformes uniques qui génèrent des jumeaux numériques à cycle de vie complet pour leurs clients.
D'autres créent de nouvelles expériences immersives dans le métavers et des rapports sur la durabilité.
Dans certains cas, les entreprises matures hébergent et entretiennent également des jumeaux numériques pour leurs clients et fournissent des images d'exploitation communes dynamiques avec des tableaux de bord et des capacités de surveillance des capteurs qui peuvent déterminer quand des mesures doivent être prises ou suggérer des moyens pour accroître l'efficacité énergétique et améliorer la durabilité.
Le passage au numérique est une transition nécessaire que nous vivons collectivement et individuellement. Ce ne sera pas non plus facile pour les entreprises AEC et le secteur. Les défis auxquels nous sommes tous confrontés sont omniprésents. Cependant, Bentley est là pour vous aider à vous lancer où que vous soyez. Quel que soit le degré de maturité numérique de votre organisation en 2023, je vous encourage à ne pas lâcher votre destination des yeux et à aller de l'avant.
